ekonomi/bisnes : Perbezaan antara Usahawan, Peniaga, Pelabur & Pencipta

Perbezaan antara Usahawan, Peniaga, Pelabur & Pencipta

Perbezaan dari segi: 
Pengambilan risiko 
Perkembangan perniagaan 


1.Peniaga mengambil risiko yang rendah, manakala pelabur mengambil risiko yang tinggi. 

2.Pencipta pula langsung tidak menghiraukan risiko. 

3.Usahawan mengambil risiko yang terkira atau risiko sederhana. 

4.Peniaga lebih berminat untuk meneruskan perniagaan dari hari ke hari kerana ia merupakan pendapatan harian. 

5.Pelabur hanya berminat terhadap turun naik harga saham yang dipegang. 

6.Pencipta mendapat kepuasan daripada ciptaannya. Kekayaan bukan motif utama. 

7.Usahawan lebih menumpukan kepada pengukuhan perniagaan sedia ada serta merancang untuk mengembangkan perniagaan ke tahap yang lebih besar dan mencabar.

ekonomi: Teori KEUSAHAWANAN

Dalam bidang pengajian keusahawanan, tidak terdapat satu definisi usahawan yang konklusif kerana sifatnya yang merentas disiplin - (multi-disciplinary). 
Secara amnya, takrif usahawan boleh dikelompokkan kepada empat kategori: 

a.Ekonomi
b.Sosiologi
c.Psikologi
d.Pengurusan 


Pertama: Perspektif Ekonomi 
Mentakrifkan usahawan melalui sumbangan dan peranan yang dimainkan dalam pembangunan ekonomi. Contoh: pengagihan sumber ekonomi yang efisyen, penyediaan peluang pekerjaan, mencetuskan inovasi dll. 

Kedua: Perspektif Sosial 
Mentakrifkan usahawan sebagai satu generasi atau kelompok masyarakat yang menjadikan keusahawanan sebagai satu bidang kerjaya mandiri yang boleh mengubah status kehidupan. Contoh: survival masyarakat pendatang Cina, Indonesia dsbnya. 

Ketiga: Perspektif Psikologi 
Mentakrifkan usahawan dengan melihat kepada gelagat (behavior) serta ciri-ciri peribadi dan personaliti. Contoh: cara pengambilan risiko, punca kawalan diri, kehendak terhadap pencapaian, takut kepada kegagalan dsbnya. 

Keempat: Perspektif Pengurusan 
Mentakrifkan usahawan sebagai pengurus strategik di mana peranan usahawan ialah untuk memastikan perniagaan memperolehi keuntungan dan berkembang. Contoh: Alat-alat pengurusan strategik digunakan untuk mencapai objektif perniagaan.